目 录
企业成本的构成 ………………………………………………………………1
(一)直接人工成本………………………………………………………………1
（二）模治具制作及加工成本 …………………………………………………1
（三）物料采购及电镀成本 ………………………………………………… 1
（四）运输成本 …………………………………………………………………2
（五）包材及低值易耗品成本 …………………………………………………2
（六）办公费用 …………………………………………………………………2
目前企业成本管理存在的问题…………………………………………………2
(一)直接人工方面………………………………………………………………2
（二）物料采购及电镀费用方面 ………………………………………………2
（三）包材及低值易耗品方面 …………………………………………………2
（四）办公费用方面 ……………………………………………………………3
企业成本管理的措施 …………………………………………………………3
(一)直接人工成本的控制措施…………………………………………………3
（二）物料采购及电镀成本的控制措施 ………………………………………4
（三）包材及低值易耗品成本的控制措施 ……………………………………4
（四）办公费用的控制措施 ……………………………………………………5
参考文献 …………………………………………………………………………7
内容摘要
本文首先描述了成本管理在生产制造业经营中的重要性。在企业规模一定的情况下，如何减少成本（费用）的支出成为企业成本管理的关键，成本的高低直接影响企业经营的好坏，它反映了企业经营的管理水平。在此基础上，分析了企业成本的构成：主要有直接人工成本、模治具制作及加工成本、物料采购及电镀费用成本、包材及低值易耗品成本、运输成本、办公费用六大部分。针对目前企业在成本管理上普遍存在着管理不善、调控不到位等现象，重点提出了企业成本管理应采取的相应具体措施及制定相关的控制制度，使企业在经济利益发展的总目标下，根据自身的情况合理地制定出各自的成本管理措施及制度，以实现最佳经济效益。
关键词:生产制造业 成本控制、成本管理、措施
