目 录
一、甲供材料管理对企业的意义………………………………………………3
（一）甲供材料的概念………………………………………………………3
（二）甲供材料管理内容……………………………………………………3
（三）甲供材料管理的重要性………………………………………………3
二、施工企业甲供材料管理存在的问题………………………………………4
（一）施工企业材料信用管理中存在的问题………………………………4
（二）材料存储管理中出现的问题…………………………………………4
（三）材料管理部门内部分工协调方面的问题……………………………4
三、材料管理中产生问题的原因………………………………………………5
（一）企业制度的改革尚不完善……………………………………………5
（二）企业领导缺乏管理能力………………………………………………5
（三）材料人员素质较低……………………………………………………5
（四）没有执行材料管理应有的内部控制制度……………………………5
四、加强企业甲供材料管理的对策……………………………………………6
（一）甲供材料的入库领用方面……………………………………………6
（二）甲供材料的存储管理方面……………………………………………6
（三）材料管理人员分工协调方面…………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………8
内容摘要
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。所谓“甲供材料”,就是建设方和施工方之间材料供应、管理和核算的一种方法。工程造价控制是一种系统的、牵扯面广、贯穿于工程始末的复杂而细致的工作，建设单位为了控制造价，往往材料采用甲供，但由于管理不善或结算方式不科学，导致不但没有节省投资，反而增加了管理和投资的成本。加强工程建设过程中的甲供材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，才能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高。
【关键词】 甲供材料 存在问题 产生原因 管理对策
