目录
预算管理的作用和当前中小企业运用情况………………………………1
中小企业预算管理中的常见问题…………………………………………1
预算方案缺乏可行性…………………………………………………1
过程控制不力，结果偏离较大，无法充分发挥预算管理的作用…2
员工参与积极性不强，缺乏创新精神………………………………3
常见问题的形成原因………………………………………………………4
预算方案缺乏可行性的原因分析……………………………………4
过程控制不力的原因分析……………………………………………5
员工参与积极性不强，缺乏创新精神的原因分析…………………6
加强中小企业预算管理的建议……………………………………………7
重视市场调查和科学的数据分析，领导者观念回归理性…………7
选择适宜的预算方法和实现途径，，提高预算方案准确性 ………8
找准关键控制点，有效堵漏…………………………………………8
预算目标细化管理，加强监督力度…………………………………9
提高员工参与度，创造良好的创新氛围……………………………9
加强学习，提高全员素质……………………………………………9
参考文献 ………………………………………………………………………10
内容摘要
企业预算管理是指通过预算这条主线，对企业各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评，以此提高企业管理水平和管理效益。越来越多的中小企业意识到预算管理的重要性，力求通过预算控制成本、实现经营目标、获得长足发展。然而各个企业的规模、性质（行业）和内部环境不同，使用不适合自身特点、缺乏弹性的预算管理体系，反而会造成预算与执行相背离，失去预算应有的效用。
本文结合所在企业的预算管理现状及对部分中小企业的预算管理调查，对当前中小企业普遍存在的预算管理问题进行了总结分析，并提出了相关改善建议。
关键词：中小企业，预算管理，问题分析，改善建议
