目 录
一、企业存货管理的重要性……………………………………………………1
（一）加强存货管理可以提高企业财务信息的准确性……………………1
（二）加强存货管理可以提高企业经济效益………………………………1
二、珠海××公司存货管理现状…………………………………………………2
(一)存货分类管理……………………………………………………………2
(二)根据业务评单采购物料…………………………………………………2
(三)保持适当的存货物料周转………………………………………………2
三、珠海××公司存货管理存在的问题…………………………………………2
（一）存货的收入、发出、结存缺乏真实记录……………………………2
（二）存货管理制度不够完善………………………………………………2
（三）存货的核算计量方面不够准确………………………………………3
（四）存货管理实现电算化管理的程度不高………………………………3
（五）流动资金占用额高……………………………………………………3
（六）呆料、毁损待报废、超储积压存货储备管理不到位………………3
四、加强珠海××公司存货管理的对策…………………………………………3
（一）建立科学高效的存货管理制…………………………………………3
（二）完善公司内部控制制度………………………………………………4
（三）正确处理存货减值……………………………………………………4
（四）加强电算化管理………………………………………………………5
（五）做好存货规划…………………………………………………………5
（六）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流……………………5
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，而最终提高企业的经济效益。但从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍然存在许多问题。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。本文以珠海某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】存货 资金 管理 控制
