目 录
一、南鸿公司加强存货管理的重要性………………………………………………1
（一）有利于高效使用使用资金，辅助经营决策，提高经济效益…………1
（二）有利于降低企业经营成本，增加利润…………………………………1
（三）有利于减少材料的浪费…………………………………………………2
二、企业存货管理存在的问题………………………………………………………2
（一）无科学的存货采购计划…………………………………………………2
（二）采购、验收﹑储存及领用出库管理机制不健全………………………2
（三）信息化程度低，信息不能共享…………………………………………3
（四）账实不符，大量的资源浪费……………………………………………3
（五）没有对存货进行分类、限量管理………………………………………4
（六）缺乏完善的内部控制制度………………………………………………4
三、加强存货管理和控制的若干对策………………………………………………4
（一）加强存货预算管理，制定科学的采购计划……………………………4
（二）建立存货的“采购——验收——存储——领用”内部控制制度……4
（三）建立存货管理信息与沟通系统，实现存货管理信息共享……………5
（四）确保账实相符，将直接损失最小化……………………………………5
（五）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转.…………………6
（六）完善内部控制制度………………………………………………………7
四、参考文献…………………………………………………………………………8
内容摘要
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法，会计信息真实的一种内部自我协调制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于企业辅助经营决策，提高经营效益，还能使企业加强成本控制，降低企业经营成本等，实施低成本战略，达到存货管理的最终目标。然而南鸿公司在存货管理方面薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，也不同适度地制约着公司的生存与发展，究其原因，主要是其内部管理混乱，内部控制失效。因为存货管理的混乱所造成的损失远远大于其他成本。因此南鸿公司加强存货管理将是一重大课题。本文通过分析南鸿公司在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。
【关键词】南鸿公司，存货管理，控制
