目录
现代企业管理的重要性………………………………………………………1
成本管理要建立现代成本管理体系…………………………………………2
(一)成本管理思想革新化……………………………………………………2
(二)这是管理现代化的保证…………………………………………………2
(三)成本管理组织合理化……………………………………………………2
(四)成本管理方法科学化……………………………………………………2
(五)成本管理人才专业化……………………………………………………3
企业成本管理中存在的问题…………………………………………………3
(一)成本管理观念落后………………………………………………………3
(二)成本管理方法陈旧………………………………………………………3
(三)企业内部成本管理主体的确立失误……………………………………4
(四)不良利益动机驱动导致成本信息失真…………………………………4
加强企业成本管理的对策……………………………………………………4
(一)树立企业成本管理的系统观念…………………………………………4
(二)引入企业战略成本管理思想……………………………………………5
(三)培养全员成本管理意识…………………………………………………5
(四)做好成本管理基础工作…………………………………………………5
(五)搞好企业成本性价比……………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
内容摘要
20世纪80年代以来,随着计算机技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。这些变化,一方面显示了某些传统成本会计方法无法适应新经济环境快速变化的需要,不能再为管理人员提供有用的决策信息,对成本会计提出了挑战;另一方面也为成本管理创造了新的发展空间和机会。成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。现企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业代各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展，为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不。
【关键字】现代企业制度，成本管理，对策
