浅析XX机电公司工程项目成本控制的问题与对策

目 录

一、工程项目成本的构成1

（一）企业机械设备·2

（二）周转材料·2

（三）职工养老保险·3

（四）人工费·3

（五）材料费·3

（六）机械费·4

（七）其他费用·4

二、工程项目成本控制存在的主要问题4

（一）资本性支出挤入施工成本，机械设备操作技术培训不足·4

（二）周转材料浪费过大4

（三）职工养老保险没有完全普及·4

（四）熟练技术人员流失过大，劳动率没有太大的提高·5

（五）材料物价波动同谋过大政府部门管制力度不足；物料管理不够完善5

（六）机械设备台班不明确，其他费用节约意识薄弱，浪费现象严重·5

三、加强工程项目成本控制的对策5

（一）加强成本控制观念·6

（二）搞好成本预测·6

（三）实行项目成本核算，降本增效·6

（四）加强安全管理·7

（五）应收账款控制·7

（六）进行成本分析·7

（七）大力推行全员质量管理·7

参考文献8

内容摘要

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了激烈化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及公司的生存和发展，提高企业的工程项目成本控制水平急于眼眉，极为重要。控制好施工成本，减少耗费，节省工程投资费用，保证项目的工程进度和质量目标，实现盈利的目的。本文就针对XX机电工程项目成本的构成而作了简单的分析，并提出了几点成本控制的对策，进一步说明企业在工程项目成本应结合企业经营特点，健全企业工程项目成本控制制度，在新的市场环境下积极求生存、谋发展。

【关键词】工程招标，成本控制，工程项目成本，控制要点，成本控制制度