消耗定额管理在成本控制中的应用

摘    要

企业经营水平的高低不仅体现在能否完成各项生产经营指标，更体现在完成生产经营任务的的同时，活劳动及物化动消耗的占用和消耗水平，这也是衡量一个企业是否具有持续性发展潜力的重要指标。因此，制定消耗定额，明确生产经营中各个环节消耗尺度，有效控制和消除那些不合理的消耗，促进企业确实是通过降低成本增加效益，是财务会计核算和控制的最重要任务之一。

本文共分三部分：首先，第一部份为消耗定额管理的相关理论概述，包括定义、分类、制定方法及执行和考核方法；第二部份以作者的工作单位为对象，介绍如何成功地开展定额成本控制；第三部份是作者结合所学的专业知识，对本单位所开展的消耗定额控制提出的几点意见和相应的解决对策。

本文以兴隆台工程技术处作为消耗定额管理的实例分析对象，总结了国有企业在定额成本控制方面存在的问题，希望引起相关同仁的重视，同时也提出了完善的对策建议，相信对大部分财务管理人员也有帮助。

关键词：消耗定额　管理　成本控制　应用                                  

目            录

一、消耗定额管理相关理论概述 1

(一)消耗的涵义 1

(二)定额的涵义 1

(三)常用消耗定额分类 1

(四)消耗定额制定的一般方法 2

(五)定额的执行与检查 2

二、我处的消耗定额管理中的实施情况 2

(一)我处情况介绍 2

(二)我处定额管理的组织体系 3

(三)我处实施定额成本控制的几点做法 3

三、我处消耗定额执行中存在的问题及对策 4

(一)全员责任意识有待提高 4

(三)信息系统不配套，成本信息不够真实 4

(四)缺乏成本费用的控制标准，限制了消耗定额管理的实效性 4

参考文献 6