关于施工企业工程项目成本管理的实践报告

摘    要

成本高低是企业竞争力的决定因素。成本管理是提高企业经济效益的重要途径，关系到企业的生死存亡。责任成本是成本管理的重要方法。本文从施工企业的特点与构成、工程项目管理中存在的问题及现行的成本管理方法做了比较分析，对工程项目管理从责任成本管理的原则、管理系统、控制流程，并结合施工企业的实际，提出一些有效的控制办法。

关键词：（关键词文字）施工企业，项目成本，管理

目            录

一、施工企业生产经营活动的特点与工程成本项目的构成 1

（一）施工企业生产经营活动的特点 1

（二）施工企业工程成本项目的构成 2

（三）责任成本 2

二、施工企业工程成本项目管理中存在的主要问题 2

（一）没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制 2

（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。 2

（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。 3

（四）项目管理人员经济观念不强。 3

三、改进施工企业工程成本项目管理的建议 3

（一）推进责任成本管理的对策 3

（二）注重强化几个重点环节管理 5

四、改进施工企业工程成本项目管理中的成功案例分析 6

五、结束语 7

参考文献 8