关于小企业存货管理问题的探讨

目 录

一、存货管理的重要性1 

（一）能使生产经营活动连续顺利进行·1

（二）可提高存货的流转速度和总资产的周转率·1

（三）可提高企业的经济效益·1

二、小企业存货管理的现状·2

（一）内控制度不健全，岗位责权不明晰2

（二）无科学的存货采购计划·2

（三）存货管理不规范·2

（四）存货储量不合理·2

（五）存货管理的技术手段落后·3

三、对小企业存货管理的建议·3

（一）建立健全内部控制制度·3

（二）加强存货采购管理· 4

（三）设置科学的库存管理流程· 4

（四）对存货进行分类管理·4

（五）充分利用ERP等先进的管理模式·5

（六）全员参与存货管理·5

（七）监督与检查·5　

参考文献·6

内容摘要

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,存货作为企业的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者。因此，必须重视对存货的管理。本文就小企业存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，以提高经济效益。

【关键词】存货管理  加强  控制