浅析中小企业应收账款的管理

浅析中小企业应收账款的管理

[摘 要] 改革开放以来，经济发展迅速，各行各业的竞争越来越激烈，应收账款作为一项资产是一个企业的支柱。应收账款对于一个企业的重要性，就像是水对于鱼的重要性，是关乎生命的。所以，必须将应收账款的管理作为企业的一项重要研究对象，制定缜密的应收账款管理策略。这样才能企业更好地提高利润，加强企业资金回收速度。本文通过运用查阅相关书籍资料的方法，比较分析不同国家不同地区的各个中小企业的应收账款的管理方法，分四个部分对中小企业应收账款的管理问题展开论述，对企业在管理应收账款的过程中集中出现的问题以及造成的不良影响，提出合理的解决方法，以达到完善企业内部管理机制，提高利润，营造积极健康的社会信用环境的目的。

[关键词]  中小企业；应收账款；管理机制；事前控制；信用体系

目录

一、概述 - 1 -

（一）加强我国中小企业应收账款管理的重要性 - 1 -

（二）应收账款的管理不善对企业造成的影响 - 1 -

2.加速现金流出企业 - 1 -

（1）预先垫付赊销品的成本 - 1 -

（2）企业支付的流转税 - 2 -

（3）支付企业所得税 - 2 -

（4）分配企业现金利润 - 2 -

3.周转率过低影响企业短期偿债能力 - 2 -

二、我国中小企业应收账款的管理现状 - 2 -

（一）应收账款风险损失严重 - 2 -

（二）我国中小企业应收账款成为坏账的可能性大 - 2 -

（三）我国中小企业考核机制不完善使应收账款净额持续上升 - 2 -

三、中小型企业应收账款管理中存在的问题 - 3 -

（一）应收账款信用管理不完善 - 3 -

（二）应收账款的回收力度不够 - 3 -

（三）企业内部管理制度不完善 - 3 -

四、改进中小企业应收账款管理问题的措施 - 4 -

（一）加强信用管理的措施 - 4 -

1.设置专门的信用管理部门 - 4 -

2.做好事前控制 - 4 -

3.完善全社会的信用体系 - 4 -

4.加大对信用制度普及教育力度 - 4 -

（二）提高应收账款的回收力度 - 5 -

1.销售部内设立专门的催收账款小组 - 5 -

2.建立应收账款的保理业务 - 5 -

（三）建全企业内部管理制度 - 5 -

*参  考  文  献 - 6 -