企业集团的财务控制研究 [摘 要] 企业集团是市场经济竞争和股份制不断发展的产物，其基本架构是母子公司的组合。随着科学技术的进步、市场竞争的加剧，企业集团为了应对新的形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容和现代企业管理水平的重要标志，强化企业集团的财务控制具有重要意义，能够为集团的可持续发展提供有力的保障。
[关键词]：财务控制；重视；走势；效益
目录
[关键词]：财务控制；重视；走势；效益 1
（一）财务控制在企业集团管理中的重要性 1
（二）企业集团财务控制的发展情况 3
1.企业集团财务控制的基本概念 3
2.企业集团财务控制的政策要求 4
3.企业集团财务控制的意义 4
(三)企业集团财务控制的模式和方法 5
1.依据财务控制的集中程度方式不同，我国企业集团的财务控制可分为集权模式、分权模式、混合型模式。 5
（二）资产评估存在违规问题、收购资产问题频发 6
三、企业集团财务控制问题的解决渠道 6
（一）建立并完善财务控制体系 7
（二）实行预算控制，增强调控力，建立财务信息网络系统 7
（三）重视股权关系，提高对责任人员管理力度，实施定期轮岗制度 7
（四）建立资金的结算控制中心，加强对资金的管理与控制与控制 7
（五）选择时间分设财务、会计机构 8
致 谢 8
参考文献 9
1、 彭浪、胡世红、刘衡.高级财务管理学[M].经济管理出版社,2010-10. 9
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3、 陈可喜.财务风险与内部控制[M].立信会计出版社,2012. 9
4、 钟群英.企业集团财务控制问题探讨[C].科技广场,2011-6 9
5、 徐莉莉.我国企业集团财务管理模式存在问题及对策[J].中国证券期货,2013-7 9
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