摘要
成本控制管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。城市燃气企业作为能源基础建设项目,市政管网及燃气设施建设需要投入大量资金。资金投入最终作为成本反映到经营成果中,成本的高低影响企业的财务业绩。分析研究城市燃气企业的成本控制与管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增强企业盈利能力,促进企业可持续发展。
关键词：成本控制；城市燃气；成本管理；
目录
第一章 绪论 ………………………………………………………1
一、 企业燃气成本内容 …………………………………………1
1、燃气销售成本 …………………………………………………1
2、燃气安装成本 …………………………………………………1
3、管道输送成本 …………………………………………………1
4、期间费用 ………………………………………………………1
第二章 成本管理和控制的措施 …………………………………1
一、优化贷款结构，降低利息费用 ……………………………1
1、目前贷款情况 …………………………………………………1
2、优化贷款结构 …………………………………………………1
二、优化气源采购，降低气价成本………………………………1
三、优化材料供货周期，降低原材料采购成本…………………2
1、实现材料零周期供货 …………………………………………2
2、降低材料设备成本 ……………………………………………2
3、优化材料选型及安装工艺 ……………………………………2
4、加强预结算审核 ………………………………………………2
5、梳理对外报价机制 ……………………………………………2
四、强化设计管理，缩短设计周期、报价周期…………………2
五、规范变更、签证管理 …………………………………………3
六、转嫁招标代理费,节约工程成本费用…………………………3
七、加强财务核算制度，合理筹划费用 …………………………3
八、定岗定编，优化人员结构最终达到减员增效 ………………3
第三章 结论与展望 ………………………………………………4
参考文献……………………………………………………………5
