目 录
一、引言............................................................1
二、小微企业的涵义..................................................1
三、案例............................................................1
1.1公司简介......................................................1
1.2公司成本控制存在的问题........................................1
四、小微企业成本控制存在的问题及原因分析...........................2
1.成本控制的意识薄弱.............................................2
1.1 领导者成本控制意识淡薄......................................2
1.2 成本管理人员成本控制意识淡薄................................2
2.企业成本控制理论和手段老化....................................2
2.1企业成本控制理论和内容僵化...................................2
2.2企业成本控制手段老化.........................................2
3.成本信息严失真................................................2
3.1成本信息扭曲.................................................2
3.2核算方法不当.................................................3
五、强化小微企业成本控制的措施 ....................................3
1.提高成本控制的意识............................................3
1.1提高领导者的意识............................................3
1.2提高成本管理人员的意识......................................3
2.完善成本控制理论及手段老化问题................................3
2.1完善发展成本控制理论........................................3
2.2加快成本管理手段的现代化....................................3
3.完善成本信息..................................................4
3.1提供准确详实的成本信息......................................4
3.2完善成本核算制度............................................5
六、结论...........................................................5
七、参考文献.......................................................5
一、引言
随着市场经济的深化，小微企业已经成了我国企业的重要形式，是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量，也是我国市场经济的重要组成部分。在我国着重进行经济建设的今天，小微企业的发展水平也从一定程度上决定着国家经济发展水平。由此得出，我国政府对小微企业发展的重视力度，但是我国小微发展扔受到多重因素的影响，存在着发展瓶颈，这严重制约着小微企业的进一步发展和规模化形成。本文主要针对小微企业如今的发展情况进行研究，了解其发展瓶颈问题，并分析出原因，对症下药，提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些建议和意见。
