目录
摘要------------------------------------------------1
引言------------------------------------------------2
一、国内外对成本管理问题的研究现状-------------------3
（一）关于成本计算方法------------------------------3
（二）关于成本管理策略------------------------------4
二、我国成本管理存在的问题---------------------------5
我国对成本管理的理论研究起步较晚--------------5
成本观念模糊，对成本的动态变化认识不足--------5
（三）企业成本管理缺乏市场观念----------------------5
（四）成本管理内容僵化、手段老化--------------------5
（五）不能提供企业全面的成本管理信息----------------5
三、基于联想集团成本管理的成功经验------------------6
（一）联想公司成本管理现状--------------------------6
（二）不断完善组织架构，控制运营成本----------------6
（三）针对全球市场，完善供应链----------------------7
（四）价值链理论在联想公司成本控制运用的可行性-------7
（五）具体建议--------------------------------------8
（六）在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制---------8
四、结论与启示--------------------------------------8
参考文献-------------------------------------------10
致谢-----------------------------------------------11摘要
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。本文通过国内外对企业成本管理问题的现状研究，发现我国成本管理上存在的问题，并通过对联想集团成本管理进行研究分析，进而得出如何搞好企业成本管理和提高成本管理水平。
关键词 成本核算 成本分析 成本控制 价值链成本
