对大宇工程公司A项目成本控制问题探析

对大宇工程公司A项目成本控制问题探析

[摘 要] 改革开放以来，我国建设行业取得了空前的大发展，在国民经济中的支柱产业地位得到了进一步的确立，加之建设项目众多，更使各地建筑企业像雨后春笋般焕发出生机。然而，工程项目又具有投资巨大的特性，使得建设项目的风险增大，因此成本管理与控制在工程项目中的地位日益突出。如何进行有效的成本管理与控制，是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务，研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文选择“A项目成本控制”为研究对象，就是源于施工项目成本控制在施工项目管理中的重要性。本文结合A项目的实际情况，重点对其成本控制方面存在的各项问题，例如不重视全面的成本控制、项目成本控制责任不明晰、材料采购及消耗控制不力，进行了比较深入的分析，立足于项目的责任成本中心，提出了构建A项目责任成本控制体系的构想，以期达到有效控制成本的目的。[关键词]：A项目成本；成本控制；责任成本；责任成本控制中心

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，工程项目的成本控制就变得越来越重要。由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本控制就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，亦是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致项目成本浪费严重，直接影响到建筑企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本控制，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视成本控制的基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。