关于湖州力达公司内部控制的实践报告

摘    要

随着我国改革开放的不断深入，我国市场竞争出现国际化现象，使企业面临的经济环境越来越复杂，特别是金融危机的爆发，对企业的管理提出了更高的要求。企业内部控制作为企业管理的重要组成部分，它的建立和完善对企业建立现代化经营管理制度的重要保障。因此研究企业内部控制具有十分重要的现实意义。本人通过在湖州力达公司的实践，对内部控制有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验，结合所学专业知识，对湖州力达公司内部控制中存在的问题进行一点分析，并提出了完善力达公司内部控制的对策措施。

关键词：力达公司  内部控制  对策

目    录

一、工作简述 1

二、力达公司内部控制存在的问题 1

（一）未形成科学、有效的内部控制体系 1

（二）内部控制组织结构不尽合理 2

（三）监督与检查乏力 2

三、完善力达公司内部控制的对策措施 2

（一）完善企业法人治理结构和组织架构 2

（二）加强内部控制队伍建设 3

（三）建立有效的控制活动 3

（四）加强内部监督 4

四、结束语 5

参考文献 6