关于锦州兴盛公司质量成本管理问题的实践报告

摘    要

随着全球化的进程不断加快，我国企业面临着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化的趋势，企业间的竞争出现白热化的状态。但是在于众多欧美及日资企业竞争中，我国企业往往处于弱势地位，众多欧美及日资企业靠的就是优质的产品质量在竞争中取得主动。但质量及价格是一把双刃剑，唯有那些以卓越的品质及最具价格竞争力的企业，才能未来的竞争中才能处于不败之地。质量成本的提出及在企业中的推行，可以为企业提供一个可以测量的方法及系统，通过它的推行可以帮助企业在提高产品质量的同时，降低产品的生产成本。本人通过在锦州兴盛公司的实践，对质量成本管理有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验，结合所学专业知识，对目前锦州兴盛公司质量成本管理中存在的问题进行一点分析，并提出了锦州兴盛公司质量成本的改进对策。

关键词：兴盛公司  质量成本  管理

目            录

一、工作简述 1

二、兴盛公司质量成本管理中存在的问题 1

（一）质量成本管理执行体系未健全 2

（二）质量成本管理与财务管理之间不协调 2

（三）质量成本数据收集不完善 2

（四）质量成本分析不深入 3

三、兴盛公司质量成本管理的改进对策 3

（一）建立质量成本预测制度 3

（二）建立质量成本考核制度 3

（三）完善质量成本统计工作 4

（四）系统地对质量成本进行分析 4

四、结束语 5

参考文献 6