建筑企业成本管理分析——江都建设集团案例
【摘 要】
我国成功加入WTO后，随着市场经济发展，施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题，施工企业面临的市场竞争更加激烈，低成本始终是企业竞争力之本，成本管理乃企业效益之源。建筑企业管理不仅要有事前成本预测还要有事中控制和事后核算分析，完善管理体制，引进先进技术设备和人才，减少质量成本，提高经济效益。若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,使企业在竞争中立于不败之地。建筑企业成本管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核管理等活动，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，创造经济效益，增强企业市场竞争力的目的过程。当前，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于该企业能否提供高质量、短工期、成本低的建筑产品。所以，加强工程项目管理是企业施工管理的核心，是提高企业经济效益的核心，是增强施工企业竞争力的必由之路。
【关键词】
建筑；成本管理；控制；效益
目录
绪论………………………………………………………………………………………………4
1. 江都建设集团基本况………………………………………………………………………3
2. 建筑企业成本管理的特点…………………………………………………………… 4
2.1成本的事前预测及定额管理…………………………………………………………4
2.1.1成本预测……………………………………………………………4
2.1.2定额管理…………………………………4
2.2成本的事中控制…………………………………………………………5
2.2.2人工费控制…………………………………4
2.2.2材料费控制……………………………………
2.2.3机械费的控制………………
2.3 事后核算及完善
3. 建筑企业成本管理存在的问题………………………………………………………6
3.1理观念落后，重要性意识不强………………
3.2项目的施工现场的成本管理模式不完善………………
3.3成本管理方法陈旧…………………………………………………………………8
3.4 没有完善的成本管理体制………………
3.5 建筑企业成本管理主体的确立失误…………
3.6 成本管理结构及人员配置不合理……
3.7 项目部的资金使用权限过大……
3.8 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制……
4. 解决问题的主要对策 ………………………………………………………………8
4.1强化经济观念，树立全员经济意识……………………………………………………8
4.2 健全企业成本管理体系…………………………………………………………………9
4.3 在质量保证的前提下要优化施工方案提高效益………………………………10
4.4 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制……
4.5 建筑企业的成本管理应当由企业的主要负责人主管……
4.6 合理配置人员，提高人员素质
4.7 严格控制项目部的资金使用权限
4.8 对生产要素进行管理，建立完善的企业定额
5. 结论…………………………………………………………………………………………11
参考文献 ………………………………………………………………………………………12
致谢 ……………………………………………………………………………………………13
