基于核心竞争力的企业并购模式探讨1

基于核心竞争力的企业并购模式探讨

【摘要】  随着第五次并购浪潮的兴起以及企业核心竞争力理论的发展，越来越多的学者和企业管理者将视角转向了企业核心竞争力的角度，以其通过并购实践来获得、强化、提升或A拓展企业的核心竞争力。我国不少企业的并购具有盲目性，并购绩效差。本文认为，企业在并购时应把核心竞争力构筑作为关键动机和前提条件，进而提出了基于核心竞争力并购的三种具体模式：基于技术能力的并购、基于市场营销能力的并购、基于企业文化核心能力的并购。

 

【关键词】 核心竞争力  并购  模式

【论文内容】

企业核心竞争力与企业并购的含义及重要性

1.1 企业核心竞争力的含义

企业核心竞争力是企业长时期形成寓涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并能在竞争环境中取得主动的核心能力。企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竞争优势的综合能力。

企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络以及战略管理与创新能力等。