浅谈建筑企业财务内部管理

浅谈建筑企业财务内部管理

[摘 要] 建筑业在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位，由于多种原因，建筑企业大多实行粗放经营，内部管理相对落后，这已成为制约竞争实力与工作效率的瓶颈，因此，企业内部管理——尤其是财务内部管理制度的建立十分重要。建筑企业首先要完善财务内部管理的措施，通过内部管理流程对企业财务工作进行全方位再认识，通过制定科学完善的内部管理规范，强化关键控制点及重点环节的监督，以达到有效地控制风险、促进企业实现发展战略的目的。

[关键词] 建筑业 控制风险 财务管理

众所周知，企业内部管理的建立与实施已成为现代企业发展的必然，根据美国忠诚与保证公司的调查结论是：70%的公司破产是由于管理不力导致的。当英国历史上最悠久的巴林银行宣布倒闭、2004年中航油折戟沉沙等一系列事件发生后，人们探寻其背后的深层次原因时发现，它们的共同点在于被人们称为现代企业稳健发展的"稳定器"——企业管理制度在这些企业中成了一纸空文。

我工作的单位所处的建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各产业中仅次于工业和农业，在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位，由于多种原因，建筑企业大多实行粗放经营，片面追求规模效益，建筑企业内部管理相对落后，这已成为制约竞争实力与工作效率的瓶颈。

内部管理制度最重要的目的是有效地控制风险，因而企业内部管理制度的核心是财务内部管理制度，建筑企业首先要完善财务内部管理的措施，通过内部管理流程对企业财务工作进行全方位再认识，通过制定科学完善的内部管理规范，强化关键控制点及重点环节的监督，全面提升会计信息质量，以便我们在实际工作中趋利弊害，促进企业实现发展战略。