企业全面预算管理

企业全面预算管理1

【关键词】企业  预算管理   管理制度1

一、企业全面预算管理的必要性1

二、我国企业全面预算管理现状与问题2

1、我国全面预算管理现状2

2、我国企业全面管理存在的问题2

（1）企业实行全面预算管理的目的不明确，缺乏战略导向性2

（2）缺乏有效的激励配套措施2

（3）盲目照搬照套预算管理模式2

（4）全面预算管理缺乏组织体系保障2

（5）全面预算松弛，预算指标有效性差2

（6）预算控制和考评机制不健全3

三、企业如何实施全面预算管理3

1、设置完善的全面预算管理机构3

2、构建完善的全面预算管理流程3

（1）结合企业具体情况制定预算目标3

（2）选择合适的全面预算编制程序和方法3

四、结论4

企业全面预算管理

【摘要】 企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具,有助于管理者更好、更有效率的在企业内进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。

【关键词】企业  预算管理   管理制度

全面预算管理作为企业管理的一项核心内容，是以企业的战略发展目标为导向，以提高整体经济效益为出发点，对企业未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动等进行全面的预测和筹划，并通过对执行过程中的全程监控、执行情况的动态分析、不断改善和调整经营活动，进而是更好的实现战略目标。