企业全面预算管理研

企业全面预算管理研究1

[关键词] 预算管理；风险；对策；好处1

一、企业全面预算管理风险的识别分析1

（一）企业全面预算编制阶段的风险1

1.预算编制中过于形式化。1

2.预算编制中各部门信息不沟通。2

（二）企业全面预算执行阶段的风险性2

1.预算的指标与实际数据相差较大。2

2.不按预算制定的预算目标做事。2

（三）企业全面预算管理考核阶段中的风险性2

1.缺乏对全面预算指标的考核机制。3

2.全面预算管理考核机构设置的问题。3

二、应对企业全面预算管理风险采取的对策3

(一)企业全面预算管理编制阶段风险的对策3

1.建立健全相应的全面预算管理制度。3

2.各部门要编制过程中要达到信息共享。3

（二）企业全面预算管理执行风险的对策4

1.预计指标与实际情况差异较大的对策。4

2.预算指标在执行中要严格遵守授权管理制度。4

（三）企业全面预算管理考核阶段风险的对策4

1.建立健全合理的考核制度。4

2.预算管理考核机构的设置。4

（四）提高全面预算管理的信息化管理5

三、总结5

参考文献5

企业全面预算管理研究

[摘 要] 企业全面预算管理是企业对未来整体经营计划的总体安排，是一项重要的管理手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评估。推进预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义，本文是对企业全面预算管理的风险性识别及如何应对企业预算管理风险采取的对策所进行的研究。

[关键词] 预算管理；风险；对策；好处