目录
企业财务管理目标特征…………………………………………………………3
（一）企业财务管理具有相对稳定性………………………………………………3
（二）企业财务管理具有可操作性…………………………………………………3
（三）企业财务管理具有层次性 …………………………………………………3
二、企业财务管理的意义…………………………………………………………3
（一）导向作用……………………………………………………………………4
（二）激励作用……………………………………………………………………4
（三）考核作用……………………………………………………………………4
（四）凝聚作用 …………………………………………………………………4
三、企业财务管理目标决策的影响因素……………………………………………4
（一）管理决策………………………………………………………………………4
（二）投资报酬率与风险……………………………………………………………5
（三）股利决策………………………………………………………………………5
（四）外部环境因素…………………………………………………………………5
四、企业财务管理目标有以下代表性的模式………………………………………5
（一）利润最大化目标 ……………………………………………………………5
（二）股东财富最大化 ……………………………………………………………6
（三）企业价值最大化目标 ………………………………………………………7
（四）相关利益最大化 ……………………………………………………………7
五、企业财务管理五大重要性………………………………………………………7
（一）企业财务管理是企业管理的基础，是企业财务管理的中枢………………7
（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步……………8
（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁……………………………………8
（四）企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变………………………………………………………………………………8
（五）强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。……………………………………………………………………………………8
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一、企业财务管理目标特征
（一）财务管理目标具有相对稳定性。
宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要为人所普遍接受的过程。所以，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。
（二）财务管理目标具有可操作性
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。
（三）财务管理目标具有层次性
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
二、企业财务管理的意义
导向作用:财务管理目标是各项财务活动所要达到的一个终点。财务管理的导向性作用要求其本身不具有二义性,它所留给契约各方博弈的空间要尽可能地少,尽量避免某一方参与者能够通过损害其他各方参与者的方式，或者是以长期利益博取短期利益等不恰当的方式达成目标。
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激励作用: 企业作为“契约之结”是契约各方重复博弈的结果,它必须体现契约各方利益。因此,服务于企业目标的财务管理目标也必须符合契约各方的利益,唯有如此,才能够激励各方参与者,激励他们的热情和创造能力,企业财务管理目标才有可能实现。
（三）考核作用:企业财务管理目标实现与否，是考核企业管理还有其员工实际贡献大小最重要的指标。同时,也只有当薪酬、奖金等关乎管理当局和员工切身利益的激励手段与财务管理目标密切挂钩,才能有力地推动它的实现。
（四）凝聚作用:企业是一个协作系统，必须增强企业全体人员的凝聚力，才能发挥作用，企业的凝聚力大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素就是目标。企业目标明确，能充分体现全体员工的共同利益，就会激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
三、企业财务管理目标决策的影响因素
（一）管理决策
管理决策是项目投资跟资本结构决定企业报酬和风险的首要因素，任何投资都是有风险，而企业实施科学严密的投资计划，将会大大减少项目的风险。近年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，差不多都是因为投资失误所导致的。因此，应结合企业实际建立严格的投资决策审议制度，以规范和约束投资行为，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：
一是在确定项目方面，施行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；
二是在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
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（二）投资报酬率与风险
企业的盈利总额并不能反映股东财富，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的，往往通过资本预算做出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，从而提高财务管理的决策质量，实现企业的财务管理目标。企业可采用多元经营和多元筹资的方法来控制风险，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险;多种渠道投资，可以把投资的风险不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。
（三）股利决策
股利决策的重要性是基于以下主要原因：
一是影响融资计划和资本预算；
二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。
一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策;当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。
（四）外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。
四、企业财务管理目标有以下代表性的模式
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
（一）利润最大化目标 利润最大化。我认为这种观点就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
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（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
（5）利润最大化是基于历史角度，不能反映企业未来的盈利能力。
（6）利润是企业经营成果的会计度量，而会计方法的灵活性也会使得利润未必能真实反应盈利情况。
（二）股东财富最大化 股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化。因此，企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 （2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 （3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的缺点是：
（1）一般只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 （2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 （3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
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企业价值最大化目标 企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要体现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求
该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
相关者利益最大化 以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： （1）有利于企业长期稳定发展。 （2）有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 （3）此目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，所以较好地兼顾了各利益主体的利益。
体现了前瞻性和可操作性的统一。
五、企业财务管理五大重要性
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
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（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。 企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。 通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
（四）企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。 加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
（五）强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。 财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
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我觉得财务管理目标，就是企业理财活动所希望实现的结果，也是企业财务活动所要达到的目的与方向。财务管理目标的实现与否以及实现程度，是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最终标准与最重要指标。
参考文献
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