强化房地产企业成本控制的探讨

一、引言1

二、房地产企业成本管理的意义及特点1

（一）房地产企业成本管理的意义1

（二）房地产企业成本管理的特点1

三、房地产行业成本管理中存在的问题和原因1

（一）缺乏对成本管理的重视1

（二）融资渠道相对单一1

（三）资金管理体系不健全2

（四）成本管理工作过于被动2

四、房地产企业成本管理问题的原因分析2

（一）对成本管理不重视2

（二）缺乏有效管理预算与结算2

（三）制定目标与流程缺乏合理性3

（四）缺乏健全的成本管理体系3

五、强化房地产行业成本管理优化策略与措施3

（一）加强成本管理制度建设3

（二）尝试拓宽融资渠道3

（三）实行财务精细化、信息化管理4

（四）建立健全资金管理体系4

六、结束语4

参考文献5

摘 要

房地产行业是我国第三产业发展的重要组成，人们生活水平的提高，促使房地产交易日益活跃，对国民经济的贡献尤为突出。房地产行业属于资金密集型行业，对资金使用与管理要求较高，因此，该行业的成本管理显得尤为重要。基于此，本文对房地产企业成本管理现存问题进行研究分析，并示例若干优化策略，促进房地产行业的成本管理实现良好的运行，实现行业的健康发展。

关键词：房地产企业；成本管理；优化探索