目 录
第一章：工程项目管理的相关理论……………………………………1
1.1 建筑工程项目成本概述………………………………………1
1.1.1建筑产品概念………………………………………………1
1.1.2建筑工程项目成本概念……………………………………1
1.1.3建筑工程行业的特点………………………………………1
1.2 工程项目成本管理与控制的原则……………………………1
1.2.1项目成本最低化原则………………………………………2
1.2.2项目成本全面成本控制原则………………………………2
1.2.3项目成本动态控制原则……………………………………2
1.2.4项目成本目标管理原则……………………………………2
1.2.5责、权、利相结合的原则…………………………………2
1.3 建筑工程项目成本的构成……………………………………2
1.3.1项目决策成本………………………………………………2
1.3.2项目设计成本………………………………………………3
1.3.3项目采购成本………………………………………………3
1.3.4项目施工成本………………………………………………3
1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题………………3
1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制………………3
1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制………………3
1.4.3项目管理人员经济观念不强………………………………4
第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 ……………………………5
2.1 质量成本因素…………………………………………………5
2.2 工期成本因素…………………………………………………5
2.3 人力资源因素…………………………………………………6
2.3.1人力资源获得成本…………………………………………6
2.3.2人力资源的开发成本………………………………………6
2.3.3人力资源的使用成本………………………………………6
2.3.4人力资源的保障成本………………………………………6
2.3.5人力资源的离职成本………………………………………6
2.4 资金成本因素…………………………………………………7
第三章 工程项目成本管理与控制对策 ………………………………8
3.1工程项目质量成本的管理和控制 ……………………………8
3.1.1质量成本的事前控制………………………………………8
3.1.2质量成本的事中控制………………………………………8
3.1.3质量成本的事后控制………………………………………9
3.1.4控制返工率 ………………………………………………10
3.2 工程项目工期成本的管理和控制 …………………………10
3.2.1正确处理工期与成本的关系 ……………………………10
3.2.2合理的编制施工工期进度总计划 ………………………11
3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划 ……………………11
3.2.4实施有效的动态管理 ……………………………………11
3.3工程项目人力成本的管理与控制……………………………11
3.3.1要建立和形成人力资源配置机制 ………………………11
3.3.2要建立和完善人才激励机制……………………………12
3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制…………………………12
3.3.4配备和提高项目管理人员素质…………………………12
3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意
识…………………………………………………………………12
3.4 工程项目资金成本的管理与控制 …………………………13
3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度
……………………………………………………………13
3.4.2强化预算，合理配置资金 ………………………………13
3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理…………13
3.4.4内控监察，着力保障资金安全……………………………14
参考文献 ………………………………………………………………15
第一章：工程项目成本管理的项目理论
1.1工程项目成本管理的相关理论
1.1.1建筑产品概念
建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
建筑产品价格特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价
1.1.2建筑工程项目成本概念
