中小企业财务管理目标研究

目录

概述

（一）财务管理基本理论概述

   1.1.1财务管理的定义

   1.1.2财务管理的特点

   1.1.3财务管理环境

（二）中小企业的状况

    1.2.1企业的定义及划分

    1.2.2 企业的特征

二、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下

（二）筹集渠道窄，资金严重不足

（三）现金管理效率低下，资金闲置或不足

（四）管理模式僵化，管理观念陈旧

三、解决企业财务管理中存在问题的对策

（一）建立现代企业价值观，明确企业财务管理目标

（二）建立财务管理制度，提高企业管理水平

  3.2.1结合企业实际情况，构筑严密的内部财务控制制度

  3.2.2掌控并完善内部财务控制制度

3.2.3 完善内部财务控制须处理好几个关系

3.2.4加强财务人员的学习培训

（三）强化资金管理，加强财务控制

3.3.1建立健全预算管理体制

3.3.2加强对存货的管理

（四）正确进行投资决策，努力降低投资风险

（五）优化企业的外部环境

结论

参考文献

一、概述

财务管理基本理论概述

     企业财务管理，又称公司理财，是对企业现金流量的管理，具体表现在对企业现金流量的预测、组织、协调、分析、控制等方面，财务管理通过有效的理财活动，理财企业资金流转程序和各项分配关系，以确保企业生产经营的顺利进行，是企业各方面的利益要求得到满足

1.1.1财务管理的定义

 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的通融和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理四个方面