摘要
随着我国国民生活水平的提高，单一化的生活环境已经不能满足到人民的需求，城市及居住环境的建设设施提升，也促进了大量建筑业的发展。目前建筑业的逐渐饱和化，建筑工程企业在受到市场经济环境的冲击下，原有的利润空间也逐渐缩小。由于企业财务制度不健全、资金管理混乱、财务信息不严谨以及投资随意等的问题存在，对建筑企业项目的建设发展产生了更直接的影响；因此，在建筑工程施工的过程中，有效加强财务管理是企业管理的重要内容。本文从三原色建筑公司的现行发展现状、财务管理制度进行介绍并分析，提出有效的解决方案。为学生理解集团公司财务战略意图、财务管理模式和财务组织设计等内在联系提供了参考，有助于理解财务公司的功能及其运作过程。
关键词：三原色建筑公司；财务管理；问题；措施；
目录
摘要........................................................................................................................1
一、引言.................................................................................................................3
（一）研究背景.............................................................................................................3
（二）研究意义............................................................................................................3
二、三原色建筑公司发展现状...............................................................................4
（一）三原色建筑公司企业发展现状概述................................................................5
（二）三原色建筑公司财务管理制度特点................................................................5
三、三原色建筑公司财务管理模式存在的问题.....................................................5
（一）融资困难，筹资渠道狭窄................................................................................5
（二）投资能力较弱，资金收回难度大....................................................................5
（三）财务控制环节薄弱，缺乏科学性....................................................................6
（四）财务管理人员财务知识匮乏............................................................................7
（五）缺乏完善的财务管理制度.................................................................................7四、三原色建筑公司财务管理模式存在问题的原因..............................................8
（一）经营决策权过于分散........................................................................................8
（二）财务管理观念落后............................................................................................8
（三）内部监督不完善.................................................................................................8
（四）信用风险............................................................................................................9
（五）财务制度未能有效执行.....................................................................................9
五、完善三原色建筑公司财务组织存的对策与建议............................................10
（一）加强企业资金营运管理，扩大筹资渠道.......................................................10
（二）完善财务管理制度与内部控制制度..............................................................10
（三）财务决策信息去边界化，量化绩效考核指标..............................................10
（四）增强自身实力，提升社会征信地位..............................................................10
（五）提高财务人员自身素质，建立优秀的财务管控工作团队...........................11
六、结论...............................................................................................................12
参考文献..............................................................................................................13
