目 录
摘要…………………………………………………………………………… 1
关键词………………………………………………………………………… 1
一、引言……………………………………………………………………… 1
二、小微企业的涵义与特点………………………………………………… 1
三、小微企业成本管理上存在的问题……………………………………… 1
（一）经营者对成本管理工作重视度不够………………………………… 2
（二）成本管理观念落后…………………………………………………… 2
（三）成本管理人才缺乏…………………………………………………… 2
（四）缺乏科学完善的成本管理体系……………………………………… 2
四、小微企业成本管理上问题的原因分析………………………………… 3
（一）经营者缺乏财务专业知识，管理能力欠缺………………………… 3
（二）成本管理上缺乏全局观念…………………………………………… 3
（三）成本管理人员缺乏专业素质和能力………………………………… 3
（四）成本管理方法不适用，信息搜集不完善等………………………… 3
五、强化小微企业成本管理的对策与建议………………………………… 4
（一）提高经营者对成本管理重要性的认识……………………………… 4
（二）重视企业全员成本意识教育，提高经济效益鼓励创新…………… 4
（三）加强专业培训，提高专业人员的成本管理水平…………………… 4
（四）建立成本管理中心，加强成本信息处理系统……………………… 5
六、结束语…………………………………………………………………… 5
参考文献……………………………………………………………………… 6
摘 要
小微企业的迅速发展，给国民经济带来活力，在带动宏观经济增长、扩大就业、促进民生、保持社会和谐等方面，贡献巨大。小微企业在发展过程中存在很多不足，企业内部管理问题较多，阻碍了小微企业的健康发展。本文对小微企业成本控制方面存在的问题进行探讨，并提出解决对策，希望对企业的发展有所帮助。
关键词：小微企业；成本管理；问题；对策；建议
