目 录
一、引言...........................................................1
二、民营企业成本管理中存在的问题...................................1
（一）成本管理理念陈旧...........................................2
（二）成本管理手段、方法落后.....................................2
（三）成本管理组织缺失...........................................2
（四）成本管理人员的素质不高.....................................3
民营企业成本管理问题的成因分析.................................3
（一）企业外部生产经营环境变化巨大...............................3
（二）缺乏现代信息技术的支撑.....................................3
（三）企业内部管理组织僵化.......................................4
（四）企业管理者的管理理念落后...................................4
强化民营企业成本管理的对策与建议...............................4
（一）转变企业成本管理理念.......................................4
（二）积极采用现代信息技术.......................................5
（三）完善企业成本管理组织机构...................................5
（四）加大对管理人员的培训.......................................6
结语...........................................................6
参考文献........................................................6
关于强化民营企业成本管理的探讨
摘要：民营企业由于多方面原因，在成本管理上面临系列问题。只有树立科学的成本管理理念，重视利用现代信息技术，组建专门的成本管理部门并加强成本管理培训，才能适应变化了的经营环境，继续立于不败之地。
关键词：民营企业；成本管理；问题；成因；对策
