目 录
引言……………………………………………………………………………………1
一、小微企业的界定…………………………………………………………………1
（一）小微企业的界定………………………………………………………………1
（二）小微企业经营特点……………………………………………………………1
（三）加强财务管理的意义…………………………………………………………2
二、小微企业财务管理中存在的问题………………………………………………2
（一）融资渠道单一，融资难度高…………………………………………………2
（二）财务管理机构不健全…………………………………………………………3
（三）管理者缺乏现代财务管理观念………………………………………………3
（四）财务管理基础工作薄弱………………………………………………………3
三、小微企业财务管理中问题的原因分析…………………………………………3
（一）企业领导重视度不够…………………………………………………………3
（二）融资能力小、信用度不高……………………………………………………4
（三）会计核算缺乏规范……………………………………………………………4
（四）财务人员专业素质较低………………………………………………………4
四、强化小微企业财务管理对策与建议……………………………………………4
（一）转变企业财务管理观念………………………………………………………4
（二）拓展融资渠道…………………………………………………………………5
（三）完善企业会计核算……………………………………………………………5
（四）不断提高企业财务人员的专业素养…………………………………………5
（五）建立健全财务管理制度………………………………………………………5
结束语…………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………7
摘要
小微企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了一定的贡献。小微企业在助推国民经济增长，构造市场经济主体等诸多方面都发挥着重要的作用。但在小微企业的平均寿命比较短，发展历程中只有为数不多的企业能在短时间内积累一定的资本，发展成管理较为规范、具有较强市场竞争力的企业。
关键词：小微企业；财务管理；问题；原因；对策
引言
小微企业是市场的重要构成部分，在稳定经济增长、扩大就业容量、促进行业创新方面发挥了重要的作用。小微企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。小微企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，具有大企业无可比拟的优势。同时科技型小微企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。小微企业是市场经济的微观基础，是深化改革的主要推动力量。小微企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。在市场上越来越成熟的情况下，小微企业的地位也在不断的提升，并受到了政府及相关部门的高度重视。国家在优化发展环境的同时，也在不断加大对小微企业扶持力度，通过完善融资服务等举措，为小微企业发展提供动力。然而，由于种种外部因素以及内部因素，小微企业在财务管理方面存在着许多问题，本文简要分析了我国小微企业在财务管理方面存在的一些问题及其原因，并提出了相关对策建议。
一、小微企业的界定
（一）小微企业的界定
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。我国对小微企业的认定标准是通过企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合具体行业特点认定。根据《中华人名共和国企业所得税法实施条例》第九十二条规定，小型微利企业，是指从事国家非限制和禁止行业，并符合以下条件的企业：1、工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3000万元；2、其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元。
（二）小微企业经营特点
小微企业经营具有：1、有很多属于私营性质，或国有大中型企业的辅业成分；2、业务体系相对简单，管理手段较为单一；3、管理权相对集中，通常公司的股东是主要管理者；4、考核方法简陋，少有硬性考核指标；5、业务稳定性较差，业务发展起伏较大。
（三）加强财务管理的意义
1.财务管理能为企业的科学决策把关
财务管理在企业管理中具有基础性和全局性的特征，它的一项重要职能就是财务控制。战略决策的过程其实就是一个各种不确定因素合理控制的过程。而从全局角度来看，企业控制各种要素最关键的莫过于财务。控制了财源，也就控制了企业的生命线。一个正确的决策可能为企业盈利上千万元，而如果错过了这个机遇，没有做出及时的决策，那么这个决策的成本就达到上千万元；而如果企业做出了一个错误的决策，它不仅没有赚到钱，反而亏损了上千万元。可见，科学的财务控制对于企业决策是多么的重要。
2.财务管理能使企业投资利益最大化
企业投资的目的是获取最大化的收益。但获取收益的同时也会承担相应的风险。投资人是企业的主体，企业利润越多，投资人的利益就越大；债权人所关心的是债务企业的偿债能力，能按时收回本金和利息，利润越多企业的偿债能力也就越强。市场竞争的日益激烈，使得企业投资的报酬率正在趋于平均化，企业要想获得较高的投资回报就必须千方百计地降低投资成本和风险损失。这就要求我们必须加强财务管理，提高企业投资决策的科学性和准确性，以实现投资收益的最大化。
3.财务管理能够实现现金流量的最大化
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入和现金流出。要实现现金流量的最大化，就要让现金流入量不断增加，让现金流量不断减少。在现金流入方面，现代企业越来越重视贷款的回收，因为只有已经流入企业或确定能够流入企业的贷款才能算作企业的资产。在现金流出方面，对于成本的管控始终是财务管理中的关键。加强成本管理、降低成本费用也是提高企业经济效益的重要途径。而强化财务管理，是增加现金流入量、减少现金流出量的主要手段。
4.财务管理能够实现融资成本的最小化
以实现成本最小化融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业财务弹性，保持合理的资信等级。按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。随着市场竞争的不断加剧，金融系统市场 化程度的日益提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性正在明显增加。企业再融资过程中，只有加强财务管理，才能更好地匹配资产收益风险，降低融资成本。
二、小微企业财务管理中存在的问题
（一）融资渠道单一，融资难度高
小微企业顾名思义就是小型、微型企业，不管是在企业资金、企业规模、企业经营范围和领域，还是在企业员工人数上，小微企业逗比大中型企业要小一些，因此，小微企业的资产相对于大中型企业来说少很多，员工人数也不多。由于其自身规模小，应对风险的能力就差，银行为了规避风险，不太愿意将资金投入这种风险较高的小微企业。
此外，小微企业因为其自身资金成本不高，另外，对他们来说，有些融资方式的融资成本过高，会加重企业负担，所以，小微企业的融资方式较为简单，渠道单一，企业面对突发性危机时，往往缺乏应对危机的能力。
（二）财务管理机构不健全
小微企业中，经营者往往就是最大的股东。自己出资，自己经营，以企业利润最大化作为经营目标，企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，就可以在保证管理者目标实现的同时实现企业价值的最大化。财务管理工作的开展会给企业带来一定的成本支出，因此在实际情况中，仍处于简单的粗放型管理方式之中。一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，容易出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。
（三）管理者缺乏现代财务管理观念
财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多小微企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
（四）财务管理基础工作薄弱
小微企业缺乏严格的财务管理办法和约束机制，无章可循。制度不健全，财务基础建设薄弱，是导致企业财务管理混乱的重要因素。内部经济责任制不规范，职工分工不合理，欠缺统一有效的管理制度体系，不利于企业长远发展。企业经营者素质不高，没有把财务管理纳入企业管理的核心位置上对待，对企业财务管理缺乏应有的知识或管理经验。财务管理条例对职工的约束效益不明确，有些企业经营者不懂财务管理知识，也不学习财经法规条例，在企业财务管理上，往往凭个人主观意识办事，急功近利，盲目指挥。
三、小微企业财务管理问题的原因分析
（一）企业领导重视度不够
对很多小微企业来说，拥有专业的财务人员对于他们在初期如何更多的提高生产效率、提升销售、争取更多市场占有额有着至关重要的作用。小微企业对内部控制和风险的理解上发生偏差，没有意识到加强内部控制在提升企业效益方面的作用。往往现实小微企业就是缺乏这样一群具有专业素养的财务人员，这就导致在实际生活中，小微企业的财务决策往往会失误。由于小微企业更多的是依靠没有专业知识的亲戚朋友或者较低专业知识的财务人员，就导致财务决策随意，从而增加了企业的财务风险。
（二）融资能力小、信用度不高
由于小微企业自身存在产业结构不合理，资本结构单一，盲目追求扩张等缺陷，对资金的管理缺乏科学性，导致其现金流短缺情况普遍存在。小微企业自身财务制度的不规范，资本相对匮乏，缺少合格的抵押担保，经营管理理念落后，风险抵御能力差，这些使得融资困难加大。融资渠道比较狭窄，主要资金来源于借款或者供应商之间的赊销账款。
很多小微企业不重视企业信用问题，缺乏一个健全的信用体系，很多具有操作也没有严格按照规定执行，在银行方面有过不良贷款记录，没有树立一个有高信用度的形象。对于信用缺失的企业，银行自然无法将资金借出。
（三）会计核算缺乏规范
会计原始凭证与实际存在较大差异，他们为了避税就会将发票造假，同时，为了减少企业的成本费，他们会通过故意增加员工数量的方法来增加费用，这样也就提高原始凭证的费用。记账凭证不专业，在记账方面，很多小微企业的财务人员都是“一切从简”，觉得只要自己能明白就行，从来不通过规范化的记账流程来实现记账的意义。记账簿有多份，在小微企业中，有一个很普遍的现象就是他们拥有多套记账本，通常他们会有一份内账，仅供企业自己参考，还有一套账给税务部门看，还有甚至会再做一份给银行或金融部门看。
（四）财务人员专业素质较低
小微企业主经营理念落后，小微企业管理最典型的模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。小微企业的财务人员一般由老板的亲属、朋友担任，他们虽然有会计证，但是大多没有经过正规的大学财务专业教育，也没有经过系统的财务管理知识培训，企业者单纯把财务人员当成记账人员，而没有把财务管理上升为管理手段来认识，很难利用财务数据和财务管理等专业知识为企业进行科学管理。
强化小微企业财务管理对策与建议
转变企业财务管理理念
小微企业不同于大型企业，其经营模式需要灵活变通，需要小微企业自身进行创新。小微企业的发展离不开完善健全的财务管理制度。为了使经营方法更规范，更有迹可循，使企业所有者能够更好地管理企业，小微企业需要建立完善的财务管理制度。小微企业要获得机构贷款，就需要构建有效的财务信息披露制度并严格按照规定进行经营和操作，不能随意篡改资金数据。通过不断提升财务分析能力，对日常财务活动进行合理评价，不断累积财务管理经验。
（二）拓展融资渠道
小微企业发展过程中，最大的问题就是资金问题。只有保证可靠的就、资金来源，才能为小微企业发展创造一个相对稳定的环境，才能让财务管理顺利实施。首先，企业本身应提升诚信意识，不断完善信用管理制度，规范企业行为。企业本身要加强企业诚信文化建设，以树立良好的市场口碑，不断提升还款信用，获得融资对象的信赖，促使企业信用等级不断提升。其次，要充分落实财务信息披露制度。小微企业融资过程中，“信用不对称”现象十分常见。企业要严格遵守会计制度，依法建账，保证会计信息的真实性、客观性。
（三）完善企业会计核算
近年来国家对小微企业的支持，让小微企业快速发展起来。小微企业在财务管理上，由于自身规模有限很难实现专业化的财务管理。尤其一些微型企业总共员工没超过15人，无法满足专业化财务管理的需要。当前代理记账的机构已经非常普及，这些代理机构在财务方面具有专业性高、效率高、灵活性高等优点。最为重要的是代理记账的费用相比小微企业的记账、算账、报账以及税务部门方面的工作都包揽其中，小微企业只需提交原始单据就可以享受专业的财务管理服务，同时提升企业财务管理的专业性和规范性，促进小微企业的长远发展。
（四）不断提高企业财务人员的专业素养
小微企业的财务人员需要不断提升其专业素养，不仅需要财务人员自身通过学习来提高，同样，企业也需要为财务人员提供相关平台来让他们得到更多的培训机会。个人通过学习来提供固然重要，但由于资金、时间等现实状况，很难实现自己通过各种途径提高。能够普及的更多的是企业提供更多的培训平台，但是由于很多小微企业自身资金不足等问题，他们很难为公司财务人员定期的提供这样的平台来实现他们的技能提升。财务人员在培训中要避免多、繁、杂。更多的就是对财务问题中的重点和难点进行培训。
（五）建立健全财务管理制度
企业要加大宣传和教育力度，通过这些活动要让企业的财务人员以及工作人员，企业的领导人员都能够充分认识到企业建立健全财务管理制度的重要性。同时要把他们同转换企业的经营机制，深化企业的改革联系起来，增强财务管理制度的生命力。要给企业的财务人员定期的进行各种业务培训，加强对于会计理论和市场经济理论的不断学习，从而提高业务人员的技能。国家的财政部门要将健全企业的财务管理制度和促进企业转换经营机制，落实企业的自主权，建立企业现代化制度结合起来，要从思想的高度指导，帮助企业加快建立健全企业内部财务管理制度。
结束语
本文阐述了我国小微企业的财务管理中的问题并提出了解决对策。小微企业是我国经济发展不可或缺的重要的一部分，对我国经济作出了巨大贡献。在社会方面，小微企业解决了我国许多人的就业问题，减少了失业率。所以小微企业的发展至关重要，政府和投资者都应给予适当的帮助和支持，小微企业自己也应不断完善自身的不足之处，完善建立财务管理制度，提高创新能力，提高员工的工作素质，还要提高企业信用，全面认识到财务管理体系的重要性，对其引起高度重视，并及时发现自身财务管理中存在的问题，以此及时制定相应方案有效解决问题，不断改进和完善财务管理，提高企业财务管理水平，树立良好的企业形象，这样才能快速稳健的发展。
参考文献
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[10][美]迈克尔·谢尔著，任一涛，李仁根 译，中小企业营销秘诀，上海：上海人民出版社，2010年。
