摘要
我国的私营企业发展的十分迅速，有些私营企业由于老板们的素质、能力都比较好，对新鲜的事物、观念也比较容易接受，因而这些私营企业就发展得不错。然而有很多的私营企业的老板们固守着陈旧的、传统的经济观念，在成本管理上过多的注重直接人工、材料和费用，缺乏企业战略性眼光，在产品的开发与研究上投入不多，造成企业产品跟不上时代的脚步，在产品的售后服务上不周全，造成客户的满意度不高。在经济的飞速发展下，科学技术也在飞速的发展，在成本管理上应用先进的计算机技术，可大大的提升企业的现代化管理进程。
关键词：私营企业；成本管理；战略眼光
目 录
一、引言---------------------------------------------------------------------------------------1
二、案例分析---------------------------------------------------------------------------------1
（一）义乌市主恩服饰有限公司简介---------------------------------------------------1
（二）主恩服饰公司成本管理上的问题与分析---------------------------------------1
（三）主恩服饰公司对成本管理的对策与启示---------------------------------------2
三、私营企业的成本管理上存在的问题------------------------------------------------2
（一）企业成本常常超支------------------------------------------------------------------2
（二）成本信息严重失真------------------------------------------------------------------2
（三）成本资料不能适应外部经济的发展---------------------------------------------3
（四）缺乏内部成本控制制度------------------------------------------------------------3
四、私营企业的成本控制问题的原因分析---------------------------------------------3
（一）企业成本管理文化不足------------------------------------------------------------3
（二）企业缺乏战略眼光------------------------------------------------------------------3
（三）成本控制方法简单------------------------------------------------------------------4
（四）管理层成本控制意识薄弱---------------------------------------------------------4
五、强化私营企业的成本管理上的对策与建议---------------------------------------4
（一）转变管理者的成本控制意识------------------------------------------------------4
（二）采用先进的成本控制方法---------------------------------------------------------4
（三）建立良好的企业成本控制文化---------------------------------------------------5
（四）建立现代化成本管理信息系统---------------------------------------------------5
六、结束语------------------------------------------------------------------------------------5
参考文献---------------------------------------------------------------------------------------6
