企业存货管理的问题及对策研究——以贵州茅台为例

存货是企业非常重要的资产，存货管理关系到到企业资金管理，是资金营运管理的一项重要指标。目前有些公司对存货管理重视程度不高，导致存货成本过高，如果企业在生产和日常运营中的存货周转率过高，将很难转移公司资金。这也是公司发展的障碍。良好的存货管理可以反映公司获利能力。因此,企业必须重视存货内部控制制度的建设,从制度上保障企业的存货管理的完善。本文从“发现问题—提出问题—分析问题—解决问题”的角度, 以贵州茅台酒有限公司为例，分析该企业的存货管理状况，发现贵州茅台存在管理机制不健全、缺乏科学的存货采购计划及内部控制制度、对存货资金缺乏有效的管理等问题，并提出该企业应该建立完善的存货管理制度、加强存货的规划管理以及更新存货管理模式，高效利用资金等专业的措施和解决方案。 

关键词：存货管理；存货管理制度；贵州茅台

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 国内外研究动态综述1

（三） 研究方法及思路2

二、 存货管理的相关理论概述3

（一） 存货的相关概念3

（二） 存货管理的相关概念3

三、 我国企业在存货管理中普遍存在的问题4

（一） 缺乏科学的存货采购计划4

（二） 企业缺乏合理的内部控制制度4

（三） 对存货资金缺乏有效的管理5

四、 贵州茅台酒股份有限公司存货管理问题及对策分析5

（一） 公司简介5

（二） 对贵州茅台酒股份有限公司2015-2019年的财务数据分析5

（三） 贵州茅台酒股份有限公司存货管理中的环节问题7

五、 针对存货管理问题的对策及建议8

（一） 使用科学的存货管理方法8

（二） 建立一个健全的存货内部控制制度8

（三） 降低企业存货的花费，增强企业资金的流动9

六、 结论9

（一） 结论9

（二） 不足之处10

参考文献11