互联网企业并购中的财务风险及其防范研究—以阿里收购饿了么为例

随着“互联网+”大数据时代的到来，互联网进入了一个融合重组时期。中国互联网企业不断将并购作为应对激烈市场竞争和占据市场份额的最佳手段。本文将国内外研究现状结合起来，介绍了互联网企业并购的背景与意义，明确了其定义。同时表明了互联网企业并购的现状和动因，并对其财务风险的产生进行了论述。通过结合对阿里巴巴收购饿了么案例进行概述与分析来提出相关防范建议来应对并购中的财务风险，为我国互联网企业进行并购提供可行性措施。

关键词：互联网企业；并购中的财务风险；财务风险防范

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 研究目的1

二、 互联网企业并购现动因及其财务风险1

（一） 互联网企业并购现状1

（二） 互联网企业并购动因2

1． 进行战略调整2

2． 扩大产业链，增强实力2

3． 追求规模效益2

（三） 互联网企业并购财务风险2

1． 并购前的估值风险2

2． 并购中的融资支付风险2

3． 并购后的财务整合风险2

三、 阿里巴巴并购饿了么财务风险分析3

（一） 公司简介3

（二） 并购动因及方式3

1． 并购动因3

2． 并购方式4

（三） 财务风险分析4

1． 估值财务风险分析4

2． 融资支付风险分析5

3． 财务整合风险分析6

四、 互联网企业并购财务风险防范建议7

（一） 并购前做出正确的决策7

1． 合理审查轻资产7

2． 运用恰当的估值方法7

3． 借助专用平台估值7

（二） 并购中实行灵活的融资与支付方式7

1． 了解经营情况7

2． 拓宽融资渠道8

3． 优化融资结构8

4． 灵活运用多种支付方式8

（三） 并购后制定有效的财务整合制度8

五、 结论8

参考文献9