永安行共享单车盈利模式分析及对策研究

随着信息技术的快速发展，社会发展日新月异，越来越多的新事物出现。共享单车一出现就获得社会的强烈关注。共享单车于2014年在北京大学首次登场，之后在中国获得了很高的人气，共享经济也受到了前所未有的关注。一方面，共享单车可以解决人们旅行的“最后一公里”问题，另一方面，绿色出行在一般人，特别是年轻人中很受欢迎。但是，乍一看很美的共享单车公司内部存在着严重的问题，共享单车的死亡名单让人们看清了现实。为什么很多共享单车公司都结束了自己的运营，这个话题非常值得讨论。

本文主要分析了永安行共享单车的SWOT和收益模型，其中，收益模型是由收益点、收益源、收益对象、收益杠杆、收益壁垒这五个要素开发的。共享单车存在着一个单一的利益点、较弱的利益壁垒，以及其他公司的利益点的简单置换、小利润源和大运营成本的问题。最后，基于上述问题的分析，显示采用对应的PPP模型。加强企业核心竞争力，扩大收益来源降低成本。寻找与新市场差别化的战略及其他相关解决方案，存在相同或类似问题的企业。

关键词：共享单车；盈利模式；对策研究 

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究的意义1

1.研究的现实意义1

2.研究的理论意义1

二、永安行共享单车盈利模式分析2

（一）永安行简介2

（二）永安行共享单车的盈利模式分析2

1.利润点分析2

2.利润对象分析3

3.利润源分析3

4.利润杠杆分析4

三、永安行共享单车盈利模式存在的问题分析5

（一）利润点易被替代，利润屏障易被攻破5

（二）利润源较小，营运成本较大5

四、解决相关问题的建议7

（一）扩大利润源，增加利润点7

1.利用沉淀资金，扩大利润源7

2.与广告投放者合作，扩大利润源7

3.差异化战略，增加用户粘性，寻找新的受众8

4.挖掘用户数据的价值，增加利润源8

（二）减少支出，消减成本8

1.研发高质量产品，减少损耗8

2.出台相关用车制度，减少损坏9

3.一体化战略，消减成本9

（三）形成企业独特的核心竞争力9

1.吸纳优秀人才，大力支持研发9

2. 形成良好的企业文化10

五、总结11

参考文献12