民营市政企业人力资源管理绩效考核研究——以哈尔滨市强强市政工程有限公司为例

科学有效的绩效管理可以推动企业在激烈的市场竞争中更加健康而快速的发展，特别是在当前的市场环境之中如何有效地推动绩效管理带来的优势，使得企业增强其员工力量，使得企业的竞争力得以提升是研究的重点之一。通过归纳总结可以发现哈尔滨市强强市政工程有限公司存在的问题主要是以下五个方面：第一是管理者对于绩效考核的认知不足。第二是考核的目标设计不清晰，指标设计不科学。第三是员工对考核内容的了解不足，公司没有进行有效的宣传。第四是企业没有建立考核的反馈，以及沟通渠道使得员工没有办法进行结果的申诉。第五是当前的绩效考核制度还存在缺陷。

关键词：优化策略；人力资源管理；绩效考

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的和意义1

（三） 研究方法1

1． 文献研究法1

2． 调研法1

3． 归纳分析法1

二、 哈尔滨市强强市政工程有限公司绩效考核现状2

（一） 公司概况2

1． 年龄结构2

2． 学历结构2

3． 职称结构3

（二） 公司人力资源管理绩效考核现状4

1． 绩效考核的内容4

2． 绩效考核方法与程序4

3． 员工绩效考核结果的应用4

三、 强强市政工程人力资源管理绩效考核存在的问题分析6

（一） 领导层对绩效考核认识不到位6

（二） 绩效考核目标定位模糊6

（三） 对绩效考核相关内容培训宣传不到位6

（四） 未建立申述反馈机制7

（五） 缺乏完善的绩效考核制度7

四、 强强市政工程人力资源管理绩效考核优化策略8

（一） 绩效考核的设计8

1． 绩效考核的周期8

2． 绩效考核指标的确定8

3． 绩效考核结果评定8

4． 绩效考核的反馈与沟通8

（二） 绩效考核优化策略8

1． 企业高层领导要加强对绩效考核的认知8

2． 形成与企业发展相契合的绩效考核目标9

3． 着力形成绩效考核宣传与培训良好氛围9

4． 完善考核组织机构与申诉反馈机制9

5． 基于激励机制建立相匹配的绩效考核制度9

结论10

参考文献11