企业集团财务管理体制及其影响因素分析

[摘 要] 本文针对企业集团财务管理体制进行研究，讨论如何完善企业集团财务管理体制，从财务管理体制方面入手，使我国企业的国内外综合竞争力得到实质性的提升，在现有的理论基础上进行创新。并提出了一系列适合中国企业集团财务管理体制的构建思路方法。本文先介绍了企业集团财务管理体制的理论基础；分析了我国企业集团财务管理体制的现状；揭示了我国财务管理体制中企业财务信息不真实、集团财务控制体系不健全、财务约束与激励效果不明显、成本管理没有受到高度重视、利益分配欠规范等问题相对突出等问题；接着对财务管理体制的影响因素提出了完善建议；第五部分对格力集团进行了财务管理体制的分析研究，有力的论证了前面章节的理论，为我国企业集团财务管理体制的发展提供借鉴。

[关 键 词] 企业集团；财务管理体制；影响因素

目录

一、 企业集团财务管理体制的理论基础2

（一）企业集团财务管理体制的概述2

（二）财务管理体制构建的原则2

1、责、权、利平衡，集权分权适度的原则2

2、充分体现战略思想的原则2

3、适应不同财务环境的原则2

二、我国企业集团财务管理体制现状及问题分析3

（一）我国企业集团财务管理体制现状3

1、观念落后，缺乏科学性3

2、各自为政，缺乏一体性3

（二）我国企业集团财务管理体制问题分析3

1、集团财务控制体系不健全3

2、成本管理没有受到高度重视4

三、企业集团财务管理体制影响因素分析及完善对策4

（一）影响企业集团财务管理体制选择的因素4

1、企业集团的规模形式4

2、企业集团的企业文化4

（二）我国企业集团财务管理体制的完善建议4

1、加强财务管理体制的制度建设4

2、改善企业集团财务管理内部控制标准体系5

四、案例分析——以格力集团为例5

（一）企业集团概况5

（二）格力集团财务管理中存在的问题6

1、财务组织与决策体制僵化6

2、财务控制体系不健全6

（三）影响格力集团财务财务管理体制的成因分析7

1、环境方面7

2、主体方面7

（四）改善格力集团财务管理的对策8

1、合理设置财务部门机构8

2、明确财务控制的目标和内容8

结语9

参考文献9