全面预算管理在乐锦公司的运用分析

内容摘要1

一、背景描述1

（一）乐锦公司基本情况1

（二）乐锦公司管理现状分析和存在的主要问题1

（三）乐锦公司选择全面预算管理的主要原因2

二、总体设计2

（一）乐锦公司应用全面预算管理的目标2

（二）乐锦公司应用全面预算管理的总体思路2

（三）乐锦公司全面预算管理的内容3

（四）乐锦公司应用全面预算管理的创新3

三、应用过程4

（一）单位组织架构基本情况，以及管理会计专门组织机构及运作方式4

（二）参与部门和人员4

（三）全面预算管理法的资源、环境、信息化条件等部署要求5

（四）乐锦公司实施全面预算管理法的步骤5

（五）乐锦公司在实施全面预算管理中遇到的主要问题和解决方法6

四、取得成效8

（一）应用预算管理法前后对比分析8

（二）乐锦公司全面预算管理战略落实的评价9

（三）对提升乐锦公司管理决策有用性的评价9

（四）对提高乐锦公司绩效管理水平的评价9

五、经验总结9

（一）全面预算管理的基本应用条件9

（二）全面预算管理成功应用的关键因素9

（三）对改进全面预算管理应用效果的思考9

（四）全面预算管理在应用中的优缺点10

参考文献10

内容摘要

随着社会的发展，以及我国不断深入的市场经济改革，企业的各个利益相关者不仅仅只关注企业当前的经营业绩，而且更加关注企业未来的发展方向和盈利能力。在这种情况下，为了适应各方的需要，大力推行全面预算成为经济发展新形势下的必然选择。在企业管理方式中，全面预算管理以其在企业管理中独特的作用，越来越受到企业管理者的重视和青睐。有效的全面预算管理可以为经营者提供财务决策支持，有利于提高企业管理水平，有利于优化企业的资源配置，有利于规避风险，最终实现企业的战略目标。开展全面预算管理，对于企业长期稳定可持续的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要的作用。但是由于我国预算管理还不成熟，还存在着一些问题。因此，本文以乐锦公司为例，剖析该公司在运用全面预算管理中存在的问题，通过一系列措施解决问题，借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，把公司的经营战略目标的实现和完成，从而提高企业的综合实力。