建筑企业成本控制问题研究——以成都建工集团有限公司为例

[摘 要] 随着我国改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制越来越完善，企业之间的竞争也越来越激烈。成本控制对于提高企业的竞争力变得越来越重要。在中国经济发展取得显著成就，人们的生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，建筑业呈现出发展的大趋势。在建筑行业中，对于建筑公司来说，建筑成本是公司支出中最重要的部分。控制施工成本，降低施工成本可以提高施工企业的工作效率。因此，本文以成都建工集团有限公司为例，对建筑企业的建筑成本控制进行分析。本文首先介绍了相关概念和理论，为后续的理论基础奠定基础。其次，根据成都建工集团有限公司成本控制成本，指出成都建工集团有限公司在成本控制中存在的问题，最后提出并总结成都建工集团有限公司成本控制的措施。希望通过本文的研究，能够提高建筑企业的成本控制水平，促进建筑企业的发展。

[关键词] 建筑企业 施工成本控制 成本控制   

目    录

中文摘要I

Abstract II

引言1

一、 企业成本控制相关理论概述1

（一） 企业成本控制的含义1

（二） 企业成本控制的特点2

二、 成都建工集团概况及成本控制现状3

（一） 成都建工集团概况3

（二） 成都建工集团成本控制现状4

三、 成都建工集团成本控制存在的问题7

（一） 成本控制机构的设置不合理7

（二） 成本控制制度的执行不到位8

（三） 成本控制人员的素质水平低8

（四） 成本控制措施的效果不明显9

（五） 成本控制方法的选择不恰当10

四、 成都建工集团成本控制问题的原因10

（一） 粗放式经营管理，领导不重视成本控制10

（二） 重视制度的文字表述，轻视实际执行力11

（三） 缺乏对员工的品德素质及业务技能教育11

（四） 各项成本控制或有章不循或无章可循12

（五） 成本控制方法不与时俱进，陈旧落后12

五、 成都建工集团成本控制问题的解决方案13

（一） 改善控制环境，精确企业成本预算13

（二） 科学制定并强化执行成本控制制度13

（三） 重视员工品德素养及业务技能培训15

（四） 完善各项成本控制程序做到有章必依15

（五） 开拓进取采用现代化的成本控制手段16

结论16

致谢18

参考文献19