中国家族企业非家族成员激励问题分析及改善对策

摘  要

改革开放以来，我国家族企业随着经济的高速增长而发展迅速，现已经成为我国国民经济中一股不容小觑的力量。尽管如此，我国家族企业普遍生命周期短，平均寿命为8.8年，多以中小规模为主，很少有企业发展壮大起来。这与企业非家族成员激励存在的弊端有关，导致人才流失严重，影响我国家族企业的持续发展。

本文通过对我国家族企业非家族成员激励现状分析，总结了主要存在的激励问题，即激励手段短期化、物质化，忽略精神激励和人才培养机制，存在内外不公，平均激励等现象。对此从企业主观念，企业制度和企业文化等方面探究了问题的根本原因，并提出了相应的改善对策，使非家族员工尽其所能发挥自身才干，增强他们的企业归属感，帮助我国家族企业做大做强。

关键词：家族企业 非家族成员 员工激励

目录

1绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2论文思路与内容2

1.3研究的局限及不足2

2理论基础及文献综述2

2.1相关定义2

2.1.1家族企业2

2.1.2激励3

2.2激励理论概述3

2.2.1内容型激励理论3

2.2.2过程型激励理论4

2.2.3强化激励理论5

2.3文献综述5

3我国家族企业非家族成员激励现状及主要问题6

3.1我国家族企业发展历程及非家族成员激励现状6

3.2非家族成员与家族成员在家族企业中的区别7

3.3我国家族企业非家族成员激励主要问题8

3.3.1产权集中，排外心理强8

3.3.2薪酬结构不合理，短期化物质化8

3.3.3平均激励问题，员工满意度低9

3.3.4缺乏良好的用人机制，无制度化管理9

3.3.5缺乏与员工沟通，忽视培训机制10

4我国家族企业非家族成员激励问题的原因分析11

4.1企业主激励观念淡薄11

4.2家族式经营管理模式制约11

4.3 家族企业制度不健全12

4.4忽视现代企业文化建设12

5我国家族企业激励问题的对策建议13

5.1强调相对公平性13

5.2按需激励14

5.3优化薪酬结构14

5.3.1加强股利激励14

5.3.2重视福利计划15

5.4重视精神激励16

5.4.1赋权激励16

5.4.2成长激励17

5.4.3文化激励17

6结论18

参考文献20

致谢22