论制造企业的人工成本控制

中文摘要

当代在经济全球化，企业经济日益激烈的背景下，有效的人工成本控制对企业提高市场竞争力，完善企业内部管路机制具有重要意义，而人工成本也逐渐成为企业财务管理的要点。长期以来，制造业作为国民经济发展的支柱产业，人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的优势所在。但是通过研究发现，低廉的劳动力无法保证产出效益，究其原因，在于劳动力的使用效率比较低下，这不仅降低了我国制造业产品的市场竞争力，而且严重制约了制造业的产业升级。市场经济的竞争要求企业发挥人工成本的最大效能，因此合理的控制企业人工成本可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出。同时也能节约人力资源的人力资本。本文重点针对研究制造企业如何根据自身特点设计有效的人工成本管理方案、针对现实中存在的突出问题如何解决，并进一步研究如何规范内部管理机制、提高企业整体竞争力。

关键词：制造业；人工成本控制；内部管理机制；市场竞争力；经济效益

目  录

前言 1

一、相关理论基础 1

（一）人工成本的定义与构成 1

（二）人工成本的指标体系 1

（三）人工成本的指标分析方法 2

二、我国制造业人工成本控制的现状 4

（一）没有认识到科学管理人工成本的重要性 4

（二）企业冗员过多，人工成本虚耗 4

（三）企业缺少人工成本的投入产出意识 4

（四）企业缺少人工成本的风险意识 4

三、我国制造业人工成本控制所存在的问题 5

（一）人工成本低廉的优势逐渐丧失 5

（二）国人不再愿意遵守制造业的生产模式 5

（三）缺少科学的人工成本管理体系 5

四、制造业人工成本控制上的一些对策 5

（一）直接人工成本的节约 5

（二）充分结合其它要素，使人工成本的节约效益最大化 6

（三）间接人工成本的节约 7

结论 7

参考文献 9