中小企业成本管理存在的问题及对策分析——通海县焊管带钢有限公司为例

中文摘要

从全球的经济大国发展情况来看，中小企业在国民经济体制中有着举足轻重的作用。随着国家政府政策支持中小企业，中小企业数量持续增长，竞争日趋激烈。目前中小企业面对最大的问题就是怎样赢得市场优势，其中一个关键就是重视成本管理。积极努力更新成本管理理念，转型升级成本管理模式。采用适合企业自身的成本管理新方式，坚持走创新新科技道路。只有这样，才能让成本管理在企业管理中发挥最大的作用。本文首先大概叙述了中小企业和成本管理的概念，以通海县焊管带钢有限公司为列，研究该公司在成本管理方面的各种问题，根据问题提出解决存在问题成本管理对策，通过这篇案例，能让更多的中小企业注重企业成本管理，根据所提对策，对中小企业实现优化成本管理有辅助性意义。

关键词：中小企业；成本管理；战略成本

目录

一、引言 1

（一）背景 1

（二）意义 1

（三）国外研究状况 1

（四）国内研究状况 1

二、中小企业成本管理理论概述 2

（一）中小企业的概述 2

（二）成本管理的概述 2

三、通海焊管带钢有限公司简介 2

四、通海县焊管带钢有限供公司成本管理存在的问题 3

（一）成本管理方法陈旧 3

（二）缺乏成本管理的人才与意识 4

（三）成本管理范畴过窄 5

（四）成本信息无法满足公司成本管理的需求 5

（五）成本管理存在短期行为 6

五、改进通海焊管带钢有限供公司成本管理问题的对策 6

（一）建立现代科学成本管理 6

（二）严格落实成本管理机制 7

（三）拓宽成本管理范畴 7

（四）引进先进的成本管理办法和手段 7

（五）引入战略成本管理模式 8

结论 9

参考文献 11