服装业成本控制问题探究

摘要

中小型服装企业在如今这个总供给量大于总需求量的时代，面临着很多挑战，服装企业越来越多，竞争也越来越大，面对市场这块大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份额自然会减少，面对这样严峻的市场形势，每个服装企业为了自身的发展，为了在市场中获取更多的利润，势必要思考如何改变自身的经营模式，用科学的态度找到适合自身发展的生产和管理体系。

本文的研究背景是以中小型企业为代表，结合维科服饰有限责任公司的切身情况，通过实际的企业案例资料收集、数据分析和方法改进，获得了服装生产车间质量成本控制系统的设计方案和持续改进方法。目的是为一些服装企业在面对相关的难题时提供一定的参考和借鉴。

关键词：开发 采购 成本 库存

目录

目录 3

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意义 4

（三） 研究方法和目的 5

二、 服装企业成本控制的主要内容 5

（一） 开发成本控制： 5

（二） 材料成本控制： 6

（三） 生产成本控制： 6

（四） 销售成本控制： 6

三、 我国服装企业在成本控制方面存在的问题 7

（一） 成本控制理念欠缺： 7

（二） 成本控制制度不完善： 7

（三） 过分依靠企业管理者和财务部门控制成本： 8

（四） 采购成本控制不到位： 8

（五） 库存大量积压： 9

四、 我国对于服装企业成本控制出现的问题提出应对策略 10

（一） 强化成本意识，树立成本效益思想： 10

（二） 从战略角度进行成本控制，扩大成本控制范围： 10

（三） 引入先进的成本控制方法和手段，树立创新意识： 11

（四） 合理留有库存，减少积压情况： 12

五、 结论 13

六、 参考文献 14