大型连锁超市盈利模式研究——以沃尔玛为例

中文摘要

大型连锁超市是目前中国市场上一种经常看到并且重要的零售业态。沃尔玛是全球大型连锁超市的领导者。他的盈利模式与大多零售企业不同，但已经是目前零售业盈利模式中最具代表性的经典模式。

利润是一个企业的命脉。企业如果不注重自身的利润，那么只会离失败越来越近。目前，国际上的零售业领导者对中国市场的开拓速度是越来越快，特别是在2008年的金融危机过后，全球零售业市场的重要组成部分恰好是中国市场。中国零售业中特别是大型连锁超市，将迎来越来越残酷的挑战，固有的盈利模式已无法抵挡国际零售巨头的势头。国内外的大小企业在相同的竞争环境下，竞争的激烈程度和复杂性以及不确定性超出了人们的预期。在这样严峻的环境下，如何稳定经营，保证利润，采用最佳的盈利模式是关键。本文通过对沃尔玛的研究，分析沃尔玛强大的供应链管理、成本管理、利益相关者共赢的企业文化和成功的经营管理策略，来认识沃尔玛在美国以及其他国家50多年来获得的迅猛发展。

关键词：盈利模式；成本控制；供应链管理；经营理念；信息化

目录

引言 1

一、相关概述 1

（一）盈利模式相关理论 1

（二）中国商业的盈利模式 2

二、大型连锁超市盈利模式分析——以沃尔玛为例 2

（一）沃尔玛基本信息介绍 2

（二）沃尔玛基于成本控制管理的盈利模式分析 3

（三）沃尔玛基于供应链管理的盈利模式分析 3

（四）沃尔玛基于经营理念的盈利模式分析 4

（五）盈利能力对比分析 4

三、沃尔玛盈利模式存在的问题 5

（一）物流配送点不足 5

（二）基于供应链管理方面存在的问题 5

（三）基于经营理念方面存在的问题 6

四、沃尔玛盈利模式所存在问题的原因分析 6

（一）成本控制管理方面存在问题的原因 6

（二）供应链管理方面存在问题的原因 7

（三）经营理念方面存在问题的原因 7

五、沃尔玛盈利模式存在问题的改进措施 7

（一）成本控制管理方面的改进措施 7

（二）供应链管理方面的改进措施 8

（三）经营理念方面存在问题的改进措施 8

六、结论 9

七、参考文献 10