浅议中小企业期间费用的控制

摘要

自从本国改革开放之后，本国的中小企业成长趋势也呈现出日趋迅猛的态势，中小企业逐渐变成我国国民财经的重要组成的部分。 在本国的社会作派商场财经活动之中起着相当重要的作用，为我国财经社会的前进作出巨大的供献。 期间用度的合理节制与企业的筹划费用本钱、利润和绩效却直接的相联系。期间费用是否合理直接关联到企业的策划状态和成长远景。  然而，受各种条件和各种因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在着一定的问题。本文本着所有从时期用度的界说、内容及把持住时期用度的重要程度出发，对本国当前的中小企业从控制期间费用中留存的多种状况举行分析，并进行有针究性地就我们该如何加强企业时期用度的支配提出对策与措施提出建议和意见。

关键词： 中小企业 期间费用 控制问题 对策

目录

目录 3

一、 引言 5

（一）研究背景 5

（二）研究意义 6

二、 中小企业期间费用的概述 7

（一） 管理费用定义 7

（二） 财务费用定义 7

（三）销售费用定义 8

三、 中小企业期间费用控制的作用 9

1． 加强对时期间用度的支配节制 9

（2）有利于企业的资金加速周转，提高资金利用率。 9

（3）有利于企业利润目标的实现。 9

(4)利于产品竞争实力的提高。 10

（5）利于企业以经济效益为中心，提高企业的管理水平。 10

（6）利于企业财务工作地位的提高。 10

（7）有用控制是实现经济责任制的必要担保，施行经济责任制必须明白各部门及位置的担当与权利。 10

四、 中小企业期间费用控制的现状及案例分析 12

（一） 管理费用出现的主要问题 12

（二）销售费用存在的主要问题 13

（三）财务费用存在的主要问题 14

（四）企业对现有资金的管理没有科学的规划 15

（五）企业对应收货款的管理没有有效控制 15

（六）企业日常开销浪费严重 15

（七）企业财务科目设置不合理 16

五、 控制期间费用的有效对策 17

（一） 从企业内部加强企业期间费用的控制 17

（二）从政府角度加强企业期间费用的管理 17

（三）科学加强资金的有效流转 18

（四）实行企业费用的源泉控制 18

六、结论 20

七、参考文献 21