房地产企业成本控制存在的问题以及解决方案

中文摘要

随着经济社会飞速的发展，房地产行业竞争越发严峻，竞争核心在于从差异化产品逐步向着提升质量以及节约成本方向发展，进而对房地产单位成本管理形成了严峻的考验，然而多数房地产单位将大部分的精力都用在了开发和新项目的建设上而忽略了成本控制。随着国家政策的出台、地产市场的不断规范、竞争者的不断增加，房地产业的成本控制成为一个重要环节。近年来，国内对房地产业的监管力度逐年加强，大型房地产集团的出现使房地产业同质化，竞争也在逐渐加剧，大大降低了该行业的利润率，在现代经济社会传统的成本控制方法已经无法追随时代发展潮流，采用现代化的新型成本控制方法以及项目不仅可以降低成本，还可以提高公司的运行效率和节省活动成本，因为公司在当今的市场环境中非常重要，其中，各房地产企业在当今市场经济中占有重要地位，而成本控制管理则在各个，公司的地位非常重要，因为这只有加强房地产企业的成本控制，才能够提高营销收入，公司才能在激烈的社会竞争中持续保持稳定。

关键词：成本控制；运行效率；市场环境

目录

第一章 绪论 1

第二章 相关理论综述 1

2.1 房地产企业成本控制概述 1

2.1.1房地产企业成本控制的含义 1

2.1.2成本控制的作用 2

2.2房地产成本项目管理的概念 2

2.3作业成本法的相关概念 3

2.4房地产成本控制的重要性 3

第3章 楚雄恒浩房地产成本问题的分析 3

3.1 楚雄恒浩房地产企业公司简介 3

3.2 楚雄恒浩房地产企业成本控制的情况 4

3.3 楚雄恒浩房地产企业的成本控制方法 4

3.4 楚雄恒浩房地产企业成本的管理制度 5

3.5楚雄恒浩房地产企业价值链的分析 5

第4章 楚雄恒浩房地产企业成本控制存在具体的问题 6

4.1成本控制意识薄弱，管理理念落后 6

4.2材料成本控制问题 6

4.3人工成本的控制问题 6

4.4成本核算具有一定的复杂性 7

第5章 房地产成本问题对策以及解决思路 7

5.1总体方案以及思路 7

5.2具体对策分析 8

5.2.1强化成本控制 8

5.2.2建立以责任成本为核心的控制体系 8

5.2.3 对成本控制进行信息化管理 8

5.2.4 项目细化土地成本核算 9

5.2.5定期对固定资产进行盘点 9

5.3保障措施 9

5.3.1 物资管理系统优化策略 9

5.3.2 提高市场营销效率 10

5.3.3 完善企业的信息系统 10

参考文献 11