战略成本管理研究

摘要

纺织行业是传统的支柱性行业之一，在促进社会经济发展、保障民生方面它起着巨大的作用，但整个市场已经趋近饱和，纺织企业的发展是越来越艰难。随着“丝绸之路”的开发，纺织企业面临内外环境的变化和市场竞争的加剧，机遇和挑战同在，纺织企业亟待通过转型、创新发展来提升竞争能力。

本文通过对ZH公司的内外环境的研究和分析，归纳和总结公司内部的优势和劣势、外部的机会和威胁，并以此规划出相应的公司发展战略。ZH公司需要创造出一种更加有效整合资源要素、提升管理的效率的战略，最终可以长久立于竞争高地。

本文应用了SWOT模型战略分析工具，为ZH公司制定了切实有效的战略成本管理方案和具体的实施措施。将战略成本管理理论应用于实践，得出完整的结论：ZH公司应选择成本领先战略与差异化战略相结合的综合竞争战略，并提出珍贵的改进意见和建议。通过ZH公司案例，本文找到了适合现代纺织企业发展的成本管理的共通之路，希望对其他在竞争中挣扎的类似企业提供借鉴。

关键词：战略成本管理；价值链；SWOT分析；竞争优势

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究意义 1

（二） 文献综述 1

1． 国外文献综述 1

2． 国内文献综述 2

二、 战略成本管理相关概述 3

（一） 战略及战略成本管理定义 3

（二） 战略成本管理分析方法 3

1． 价值链分析法 3

2． 战略定位分析法 3

三、 ZH公司战略成本的问题分析 5

（一） SWOT模型分析 5

1． 优势分析 5

2． 劣势分析 6

3． 机会分析 6

4． 威胁分析 7

（二） 建议 10

四、 结论 12

参考文献 13