中文摘要
如今的存货管理，已经不再是以前一样简单的对商品进行储存，而是在企业的生产及销售过程中能够给与企业其他一些方面的支持。特别是在企业的资金流动上，存货管理可以说是企业运营中一个比较重要的环节，存货库存量较多占用资金多，影响资金的流转；存货库存较少，生产经营上一旦出现供不应求的现象则影响公司对外销售，从而影响公司的信誉和企业发展。所以对它的科学有序管理将会直接的影响到企业的资金运用情况以及运作的效率。企业必须重视在存货方面的管理，在存货管理上给与更多的投入，让存货管理能够真正的发挥出自己的优势，为企业创造更大的价值。对于一些资金不足的企业来说，需要更好的依靠存货管理来提高企业的资金使用流转情况，促进企业的健康稳定发展。本文就将以杭州华安工贸有限公司为例，分析该企业在存货管理上的情况，找出在运营和管理的过程中所存在的一系列问题，结合企业自身的实际情况，提出相关的对策，以提高杭州华安工贸有限公司的存货管理情况。
关键词：存货管理；杭州华安工贸；企业
目录
绪 论 ……………………………………………………………………………1
一、存货管理的相关概念………………………………………………………2
（一）存货的定义………………………………………………………………2
（二）存货管理的定义…………………………………………………………2
（三）存货管理的意义…………………………………………………………2
二、杭州华安工贸有限公司存货管理现状……………………………………3
（一）杭州华安工贸有限公司的背景概况……………………………………3
（二）杭州华安工贸有限公司存货管理的现状………………………………3
三、杭州华安工贸有限公司企业存货管理存在的问题 ……………………5
（一）存货管理监管不当………………………………………………………5
（二）仓库管理手段落后………………………………………………………5
（三）内部控制制度不健全……………………………………………………5
（四）存货管理使用会计电算化还不够熟练…………………………………5
（五）存储、采购计划不合理…………………………………………………6
四、杭州华安工贸有限公司企业存货管理应予改进的方面 ………………6
（一）加强存货购销存全过程的监管…………………………………………6
（二）采用科学、规范的存货管理方法………………………………………6
（三）建立健全行之有效的存货管理内部控制制度…………………………6
（四）注重存货管理专业人员队伍的建设……………………………………7
（五）制定合理的采购计划……………………………………………………7
结论……………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………9
