高新技术企业内部控制管理的实施与应用——以华为技术有限公司为例

中文摘要

在过去三十年中，随着科技的迅猛发展，发展中国家和发达国家的电子信息技术的重要性日益增加，科技正在迅猛而高速的发展，产品更新换代的速度也越来越快。然而，当今世界的经济形势复杂多变，国际竞争也日益激烈，公司的组织机构、管理方式以及他的经营内容和模式变得越来越复杂，内部控制在现代经济生活中越来越重要。企业要想长久的发展，必须把内部控制管理做好，建立一套适合高新技术企业的内部控制体系，来监控、识别、应对并解决公司可能会发生的问题，提高公司的风险抵抗能力，从而稳定的提高公司绩效。

本文以华为公司为重点研究对象。因为高新技术企业的内部控制现状还存在很多的问题，而华为作为这个行业里的领头羊，可以让大家更好的理解企业的内部控制，提供对高科技行业的内部控制经验和措施。华为企业作为我国当今高新技术企业的领导品牌，也是我国民营企业的佼佼者，华为的案例研究，能为我国高新技术企业的内部控制管理提供了有益的借鉴，也有利于促进我国高新技术企业的健康成长。

关键词：内部控制；风险管理；高新技术企业；华为；经验与启示

目录

1 绪论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究方法 2

2 内部控制相关概念及理论 2

2.1 内部控制概念 2

2.2 内部控制的意义 2

2.3 内部控制结构 2

2.4 内部控制的目标 3

2.5 内部控制的途径 3

3 我国高新技术企业内部控制存在的问题 3

3.1 企业经营管理人对内部控制的重视程度不够 3

3.2 企业还未建立合理的组织结构 3

3.3 企业战略调整的灵活性和技术研发的有效性未得到保障 4

3.4 内部控制管理体系未能跟上公司经营业务的步伐 4

3.5 企业的内部监控不够完善 4

4 华为技术有限公司内部控制现状 4

4.1 华为技术有限公司概况 4

4.2 华为公司内部控制体系�� 4

5 高新技术企业内部控制的解决对策 8

5.1 增强管理层风险防范意识，重视企业内部控制管理 8

5.2 改善企业内部控制环境 8

5.3 优化控制活动 8

5.4 确保信息传递与沟通的及时性与准确性 9

5.5 制定内部控制有效性统一的评价标准 9

5.6 制定完善科学的企业监督体系 9

6 结论 9

参考文献 11