关于个旧市下一站奶茶店成本控制存在的问题及对策

摘要

我国的企业面对的竞争逐步白热化，在增强生产效能时，以何种方式提升效能、削减企业的制造成本也变成重点，这些要素对企业的竞争水准起到一定的作用。其结果是，越来越多的企业开始注重成本管控。我国中小企业也在面对更为残酷的竞争，提升成本管控，削减产品售价，提升产品的竞争水平，让企业更大程度的获利，是中小企业存活和成长的非常关键的方式。在目前的经济背景下，个旧市下一站奶茶店（以下简称“下一站”）针对当前成本控制存在的问题和不足，积极采取各种措施。文章从企业成本控制的基本理论出发，结合成本控制的实际情况，从采购成本、支付成本和制造成本使用三个方面提出问题，并分别针对问题提出改进建议和措施，使企业实施有效的成本控制，提高企业经济效益，实现双赢。

关键词：成本；成本控制；竞争力

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义和目的 1

（三） 研究目的 1

（四） 国内外文献综述 1

二、 成本控制的理论概述 2

（一） 成本控制的概述 2

三、 下一站概况及分析 3

（一） 下一站概况 3

（二） 下一站简介 3

（三） 下一站相关成本分析 4

（四） 下一站明细成本分析 5

四、 下一站成本控制存在的问题及原因分析 5

（一） 下一站成本控制存在的问题 5

（二） 下一站成本控制存在问题的原因分析 6

五、 解决下一站成本控制存在问题的对策 7

（一） 加强采购成本控制 7

（二） 加强工资费用管理 7

（三） 加强制造费用管理 8

六、 结论 8

参考文献 9